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面对对手的要求和主张,不妨先问问自己:“对手说明缘由了吗。 ”如果没有,那就是证据不足,自然没 有当场回答的必要。 拒绝“想方设法 人具有想方设法找理由、轻而易举做出让步的特征。 根据艾伦朗 格的研究([&0861.2.,8130匕.八.400界1七18‘“也6010163306330士'03七6031匕17七6008七士1七100:161〇160士'“@1已06匕1〇,, 100031001010663003110七6130七100”,1978年干刊登于《人格与社会心理学杂志》36期,635-642页),当听到“时间紧迫,请让我先复印”时,多数人表示接受。 “时间紧迫”仅仅是插队者的解释,实际上也不会给被插队者带来益处。随着微软的发展,盖茨也不断成长。他们的博客多久更新一次。四大成员的想法既不是要求,也不是命令。 它们只是你的不同面向所发出的不同表达,除此之外,别 无其他。话说回来,软件公司理应保障这类售后服务,其他公司也会设置类似网点。 不过,该企业可以凭借地利捷足先登,这便是与众不同的优势〔但是,如果轻易许诺免费维修,那可就是不小的负担)。 虽然应对迅速并不算什么压倒性的优势,但是谈判者往往明知这点却不充分利用,甚至还会觉得难以启齿,或者只在闲谈中一句带过。 对手会被独特的提议说服 但是,谈判对手却对这类其他公司所不具备的独特提议颇感兴趣。 眼前的企业只要比其他公司更具附加价值,哪怕只是略胜一筹,谈判对手往往倾向于与眼前的企业签约。这样打分的人大概有百分之八十之多。 接下来我要问你的问题就是:作为一个谈判者,究竟多好才算是足够好。他对我说,他的心里“从来没有任何感觉”。




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